上海超网能够为您提供这项服务供应链企业、报答社会的新服务产品-----供应链风险管理！

首先，为您提供供应商开发管理的首要服务。
以企业诚信、产品质量管理水平现状以及社会责任管理水平现状三大指标进行开发评鉴，从行业企业中筛选、评鉴出供应链“链主”（指最终采购商，也包括中间贸易商）所中意的管理风险低、相对合格的供应商。没有开发评鉴管理的第一步，整个供应链营运后的风险就无时不在、无处不在！
其次，对已经成为您的相对合格的供应商，周期性实施产品质量风险评估、社会责任风险评估服务。
这种商业评估监督是长效的、事先不通知的、专业权威的、公平公正公开的、没有职业贪腐的！以便定期给供应链“链主”提供适时、准确的下游供应商的产品质量经营、社会责任管理的风险大小。
供应链风险管理的精髓就是充分意识到供应链不同环节所面临的风险；识别供应链的“瓶颈”，因为它在突发事件发生时或者被曝光时会彻底毁灭一个已经在高速成长的品牌供应链。代替“链主”定期审查您的供应链的产品及社会责任管理过程和风险评估重点。
上海超网公司认为应当以积极主动的监督形式，保证商业伙伴遵从与供应链“链主”签署的商业伙伴行为守则和购货单条款。为此,要求我们的供应商必须建起一套自我评估的体系,它包括有专门的组织执行此项工作,并保留评审的结果及对评审中所出现的缺失做出积极的改善措施.工厂应依据与采购商达成的计划要求,定期做出自我评估和改善的安排,以展示其不断改进的形象.
同时，为了加强供应商对产品、社会及环境责任的关注，以及使供应商能够提供与其管理制度和实践相关的信息来符合采购商的商业伙伴行为守则，从而潜在地减少工厂的工作失效和盲从，并以优异的表现通过产品、社会及环境责任查核。在此，上海超网公司审核部门将周期性地对采购商授权的所有下单工厂作出正式的供应链风险审核安排。首先是初审，接下来是年审或者必要的跟踪审核。上述步骤会以事先通知或者不通知的形式，由超网审核员周期性对工厂进行现场检查。超网公司要求其检查员在对工厂或生产设施进行检查时，注意那些违反商业行为守则的情况，并将缺失点书面报告给商业伙伴管理层，管理层应当据此进行跟进并提出整改计划。
改善计划未及时落实，超网公司将建议商业合作伙伴视其为可选择性的工厂。万一连续安排的审核均未通过且次数达到三次，超网公司将把监督结果及时提交商业合作伙伴，由其决定是否终止与该工厂的商业合作关系。
一份诚实和透明的评估报告,是迈出商业合作伙伴与超网公司共同改进管理制度和总体业绩的重要一步。超网公司希望能够通过自身的廉政监督与建设，希望能为供应链“链主”有效监督供应链企业保驾护航！
最后，上海超网为您提供问题供应商高绩效管理改善服务。
有了下游供应商的产品质量经营、社会责任管理的风险评价，只是供应链风险管理的“看病”式管理。最重要、最有实际意义、也最关键的环节就是，问题供应商愿意不愿意、会不会以及何时对核心又关切的管理缺陷实施有实质性的、从一而终的改善，就成了一个很难解开的谜底。
由于以上第4、第5点的原因及表象描述，就大多数的供应链企业而言，应急改善计划是非专业的、短效的甚至是“肥皂泡”式的被动式改善！结果呢？对供应链企业的核心管理改善毫无意义。更可怕的是，供应链的高风险问题甚至零度风险问题只是被暂时掩盖起来了。风险一天没消除，品牌风险就随时存在和爆光。
供应链风险管理及问题改善的底线到底是什么？就是限期把核心风险或者说零度风险、高风险的问题从体制上进行彻底的消除改善。