国际国内市场并重

    打造自主品牌

    凡事预则立，不预则废。近几年来，传统劳动力密集型出口企业面临的经营压力不言而喻，唯有转型才是根本之道。公司在2008年初即提出并实施了内外贸并举、国际国内市场并重的转型发展新构想，一方面致力于发展国际市场，欧美传统市场和新兴市场两手抓，针织产品和梭织产品两手硬，稳定扩大国际市场规模。另一方面，大力拓展国内市场，不仅开展了以国内知名品牌服饰为主流目标客户的国内贸易业务，而且重点培育经营风格各异的两大自主品牌：以优雅知性甜美为风格定位的HONEYME女装和专注校园形象文化的ETONKIDD校服。目前，两大自主品牌在各自的细分市场已双双开始崭露头角，ETONKIDD校服更是成功入选淘宝网最具影响力的100个“淘品牌”，进入全国近40座大中城市约300所知名中小学，登上长三角地区校服专业品牌第一的宝座，并呈现出强劲的发展态势。国内市场板块正在成为公司新一轮发展强劲的动力源(600405,股吧)和新的增长极。

    与供应商建立伙伴关系

    实现共成长

    随着外贸形势的急遽变化，对纺织服装出口企业来讲，能不能建立起一支在背后强有力支撑的供应商队伍，是一项重要的能力。为此，公司高度重视供应商队伍建设，并贯彻一个理念：要像对待客户那样去对待供应商，坚持与供应商共成长。公司深知，供应链的上下游具有同等重要的地位，并且旗帜鲜明地提出了与供应商合作的5法则，即双赢法则、尊重法则、准时法则、帮助法则、诚信法则。在付款、资金、订单、人员甚至技术、设备、管理等方面全面建立与主流供应商的战略合作，让支持公司业务的供应商得到公司最坚定、最坚强的支持。实践证明，一批供应商在与公司的合作中品尝到了成长和发展的甘甜。公司的供应商网络在行业洗牌的浪潮中得到不断发展、优化和壮大。

    持续加强品质管理

    提升客户满意度

    “客户满意，品质第一”是公司的核心价值观，坚信良好的品质是客户满意、业务发展、公司美誉的根本保障。没有品质，所有的一切都将失去。因此品质不仅是指产品品质，更包涵各项经营管理活动的服务品质。对品质，公司的理念是没有最好，只有更好，每天进步一点点，持续改进。为此，公司的自有实业制造板块在做好ISO9001质量管理体系的基础上，不仅通过了ISO14001环境管理体系认证，而且通过了美国WRAP体系、欧洲BSCI体系及英国ETI体系的社会责任认证，并积极推进国际质量管理体系验厂认证，先后通过了国际知名审核公司ITS、SGS以及国际著名品牌客户的质量管理体系认证，受到欧美主流客户的广泛好评，并成为一些国际知名品牌在中国的首先供应商。不仅如此，公司坚持走以效率、专业化、以质取胜为核心思想的提档升级之路，不断加强产品管理、过程管理和量化数据管理，全面导入卓越绩效管理体系，持续提升风险防范、品质保障和客户满意度，并荣获江苏省企业质量管理能力的最高级别奖项江苏省质量奖。同时，公司着力将自有实业建设成为核心产品的生产中心、技术中心、质量保障中心、全面辐射中西部的总部中心，不断增强公司在供应链上的话语权和竞争优势。

    当前，“十二五”发展的征程已经正式启动，站在新的历史起跑线上，在“3年跨越，5年翻番”的明确目标感召下，江苏美达公司将以科学发展为主题，以加快转型升级为主线，以国内外贸易和自主品牌为主体，以产业链延伸为支撑，以营销、技术和产能突破为动力，以资源平台建设为依托，抢抓新一轮战略机遇期，继续深入探索和积极谋划传统纺织服装出口企业的未来之路。