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作者：Tranwin 来源：Tranwin 时间：2011-4-25 14:33:41 点击数：
随着经济的快速发展，作为南中国经济发展龙头的珠三角地区开始加快产业升级步伐，决策者通过市场和政府之手，促进产业结构的快速升级。广东纺织企业面临新的选择：要么由OEM转向ODM，创立品牌，获取行业高端利润；要么转向成本更低的区域，继续保有原来的产业环节，向更大规模扩张。
前一个问题是如何做，而后一个问题则是迁向何方？这是一大批纺织、印染企业家非常关切的问题。为此，记者走访了著名项目选址专家、广东商学院教授武一博士。
可考虑转移
记者：武教授，请问您对目前珠三角地区的产业升级和服装印染行业的转移有何看法？
武一：可以肯定地说，基于产业升级的客观规律，珠三角地区生产成本上升是必然趋势。传统纺织、印染洗水类企业，尤其是缺乏自有品牌的企业，难以承受日益高涨的生产成本，外迁是明智选择。如果选址得当，企业不仅可以获取直接生产成本降低的收益，而且还可仅凭简单的规模扩张，获取更大的规模收益，总体获得远高于珠三角地区的超额利润。
其实，珠三角地区的纺织、印染企业也源于发达地区产业升级后的被迫迁入。当年新迁入的企业凭借内地低廉的生产成本，获得了空前发展。前不久被查处的东莞福安纺织印染有限公司虽然“声名远播”，但公司规模在迁入东莞后的迅速扩张却是不争的事实。
转移，远好过不转移！尤其是企业在技术、设备、管理并无明显优势情况下更是如此！说明得更明确些，如果你的企业生产的是中、低端产品，或当前在业内仅处于中小等规模，外地发财比留下来要容易得多。也许几年后，外地的低成本会将你打造成业内翘楚。
成本是核心竞争力
记者：那么请问武教授，珠三角地区的纺织、印染企业向哪里转移？
武一：这得从影响纺织、印染行业成本的几大要素分析入手。首先，该类行业属劳动密集型，工资高低对企业成本产生重要影响。100人的企业，每月工资支出每人省100元，企业1年就省12万元。在珠三角中等规模以上的纺织、印染洗水企业，员工一般在500人以上，外地月工资通常比本地低300元以上。依此初算，企业每年仅此一项将节省开支高达180万元以上。
其次，数量大、质量好的水源成为制约该类企业的关键因素。从地理常识中我们知道，华南地区是我国降水最丰沛的地区；水质的理化分析和数十年的实践均表明，珠江流域是该类行业发展的理想场所。显然，该类行业向上游欠发达地区迁移最佳。事实上，不少行动快的纺织、印染洗水企业已迁到博罗等地。但下游排污企业迁往上游，其不妥是显见的，因为下游污染依旧。为及时纠正这一现象，广东省快速出台了相关政策，明令禁止在东江、北江等珠江上游地区设置排污企业。虽然该政策还有待完善，但其取向是明确的：禁止在上游设置排污企业。
第三，地价及其土建成本。珠三角以外的地价相对较低，土建成本只要不在冲击扇上也会低很多。前者可以只及1/10；后者地质条件好的地区因不打或少打桩，可节省约1/2的成本。两项相加，成本节约的总量非常可观。有的企业凭此项节省的钱完成整个固定资产投资。即用仅够在珠三角买地的钱，就可以在外地完成买地、建厂、设备购入等企业的总体建设。
第四，电力等其他生产要素。国内西电东送早已妇孺皆知。工业用电外地比珠三角每度低0.2元，且无拉闸限电之说。这不仅直接降低了用电成本，而且企业可满负荷工作无产能损失之虑，进一步降低了企业成本。
通过以上的简单分析，我们可以看出，转移导致企业投资、生产成本的大幅下降，大大增强了他们的核心竞争力。行业新一轮的洗牌不可避免，正所谓风水轮流转，明年到谁家？没有偶然，惟有智慧与胆识完美结合后的必然！
向何处转移？其实“泛珠”周围都是可选之地，尤其是符合上述条件的广西。纵观广西全境，有机场、铁路、港口、高速公路与广东全程相通的城市实在有限。这里特别要注意的是北海市。如果其政策环境许可，治污举措超前且得力，有纺织、印染洗水企业10年以上长期发展的稳定环境，应是相当不错的选择。但如何走，还需企业在实地考察基础上，对各候选地进行全面的综合比较，最后再快速行动之。
如何看待环境保护
记者：您已经指出了广西沿海在承接珠三角传统产业转移方面所具有的优势，那么您对于那些正在考虑转移的企业，有没有一些具体操作方面的建议呢？
武一：你这个问题问得好。转移的关键在于：地方政府是否有足够的远见，宁肯损失当前的部分招商项目，也要保护好环境。从长远看，这更是对投资者的保护。如果当地没有考虑环保，或仅仅是象征性考虑，投资者应当慎重！由直排到物化，再到生化，再停产或进园，企业那里经受得起这三番五次的折腾！即便侥幸存活下来，也难有作为。
因此，认真寻找一个能长期稳定经营10年以上的城市成为转移成功与否的关键。该市是否采用最先进的环保工业园管理模式，是否有足够长期的环保批文，治污技术是否达到国内一流水准等皆是我们不容忽视的重要细节。开发西部绝不能变成祸害西部！这既是社会责任心的问题，更是关系企业能否长期经营的生死问题。
单兵独进还是抱团挺进
记者：那么，企业转移时单个还是组团哪种比较好？
武一：这是操作的细节问题。但对企业而言却也至关重要。总体上讲各有利弊。如果是中小企业，集团转移比起单个转移，其优势更为明显。这样可以较快形成较大需求，产业配套更易更快得到解决。进而最大限度地保留上下游产业的关联性、增强与投资所在地政府谈判的实力、规避投资风险、增强建成投产后正常经营的安全感，从而最大限度地减少潜在的不确定因素。
如果是大型企业，尤其是市场网络比较完善的纺织、印染洗水企业，完全可以采用单兵独进的方式，早饮头啖汤。尽早获取低成本带来的收益，及时将当前或潜在的竞争对手抛在后面，形成先发优势。
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