外商验厂体系一揽子规范化建立顾问服务推介材料

    席卷全球的金融危机使中国外贸企业面临严峻考验。大批管理不善、经营不佳的中小企业应声而倒，甚至连许多行业的龙头企业也遭遇破产威胁。大浪淘沙但仍处在风口浪尖的您如何寻找机会顺利突围并重新崛起呢？在经历和接受了多年水土不服的外商验厂之后，越来越多的企业高层清醒意识到，只有在持续改善中不断规范社会责任体系管理，在不断规范中提高企业内部管理水平，才能走出业务寒冷的冬天，也才能保障企业可持续性发展与基业长青！
    上海超网以增值管理为核心，品质提升为手段，通过提供优质专业的全系统诊断性评价、管理规范与改善服务，实现供应链企业高质量、低风险发展，为企业构建高绩效内部管理系统、获得明显的竞争优势、营造和谐商业文化而努力。

1.外商验厂体系介绍： 外商验厂体系是指外商在采购产品前及产品实现的过程中，对合约工厂所进行的各种管理审核，包括企业的社会责任、产品的质量以及企业的工作环境等内容体系，验厂不符合的企业，要么限期整改，要么停单整改，高风险企业甚至被从供应商名单中剔除。所以，中国外贸企业要生存和发展，必须大力规范内部管理体系，培养技术熟练的产业工人，突破来自欧美发达国家的贸易壁垒，适应国际劳工标准、产品国际技术标准以及国际环境标准，并承担起企业自身应当承担的社会责任，从而建立起世界级管理水平的现代企业。

2.外商验厂体系适用对象：适用于所有行业的所有有验厂要求的外贸企业。

3. 外商验厂体系一揽子规范性建立的优势：拥有一套标准化管理体系文件；建立一支能够实际操盘的专业权威的内审小组；降低EHS管理风险，减轻审核负担，节约时间和成本，提高工厂生产效能，增强市场优势竞争力。

4. 外商验厂体系要素：管理实践，文件证据，工时，工资福利，员工档案，童工/未成年员工，强迫劳工/惩戒措施/囚犯劳工，结社自由/集体谈判，歧视、骚扰、虐待，工作条件，职业健康与安全，宿舍，环境。

5.为什么选择超网(TRANWIN)：上海超网顾问队伍凭借丰富的咨询经验、深厚的专业功底、严谨的工作态度、忘我的工作热情、满意的客户服务、良好的行业口碑，规范建立企业产品质量管理标准体系或国际环境标准体系或社会责任管理体系制度，达成硬件管理改善、降低贸易风险、满足国际买家验厂标准的工作目标;高绩效解决管理过程中的瓶颈问题;诸多体系标准的建立必将对今后的管理水平提升及外商验厂需求产生积极影响。

6.辅导流程：1).前期准备（业务接洽、项目概评、服务协商、签订合同）;2).首次系统诊断（开场白会议、前次审核不通过的问题汇总分析（若必要）、环境健康安全硬件诊断、记录诊断、管理体系制度文件诊断、提交全案可行性诊断报告、整改专案决策会议与验厂基本知识培训）;3).中期跟进（管理体系资料汇编签发与实施、环境健康安全改善复核、文件记录校正确认、管理者代表及全员访谈培训）;4).模拟审核（管理缺陷的整改进度100%完成后，安排模拟审核以便以最刁钻的审核方式来查缺补漏）; 5).顺利结案（花时一月的外商验厂标准体系成功建立。结案后3个月内提供2次的免费售后跟踪服务）。

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