供应链的系统风险管理服务推介

前言
现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是风险管理“不断变化的全球供应链”。供应链突发事件似乎是不可避免的！这个铁律“应该是供应链上下游高层管理人员和股东最优先考虑的问题”。将风险与业务需求紧密集成，最终实现整合和控制的风险管理，才能帮助供应链企业更好地管理风险和成本，提升服务，从而提供优势竞争力。
毫无疑问，如何将企业的风险压缩到最低，成为困扰供应链系统发展特别是全球品牌永续经营的社会难题。而供应链风险管理，也在这种背景下，迅速变得迫切和红火起来。

风险识别——研究供应链核心弱点的前提所在
减少并管理风险的关键是精准了解供应链的核心弱点。

供应链的风险包括两大类：品牌管理风险（主要指内部的产品质量风险以及社会责任风险），以及突发事件（主要有3类：运营上的紧急情况，包括设备故障和系统崩溃、供应突然中断（若主要供应商破产）、破产、欺诈；自然灾害，比如地震、飓风和风暴；以及恐怖主义活动或政治动荡）。哪种情况最具威胁呢？如果供应链突发事件颇为引人注目，且世界范围内的趋势预示会发生突发事件时，情况就截然不同了。供应链专家指出，突发事件特别是不可抗力因素往往不以人的意志为转移的，而只有供应链的品牌管理（产品质量风险以及社会责任风险）是所有供应链风险中的重中之重，是供应链安全营运的基石！
故此，以下我们要探究的供应链风险对象，就是专指产品质量风险以及社会责任风险。我们能够提供给社会的供应链风险管理服务产品，专指供应商开发管理、产品质量风险评估、社会责任风险评估，以及问题供应商高绩效管理改善四大服务模块。
你应该从源头开始解决问题。我们通过“发现核心弱点”来确定和审核不同的管理缺陷对供应链系统的风险影响。“无论风险的源头是什么，你在风险评估流程中的首要步骤是发现总体的弱点，特别是供应链系统的核心弱点。”