外贸企业CSR管理现状

■ 当前，大多数企业高层以“取证”、“通过”为短期目标，得过且过，仅仅为“取证”而“取证”，为“通过”而改善。
■ 每次请咨询公司辅导而“取证”、“通过”结案后，咨询老师人走茶凉。等到下次再验时才发现所谓“一夜之间长出来”的体系、制度早已轰然倒塌，不知所踪。担心验厂、怕验厂、烦认证是大多数外贸企业的普遍心理。外贸企业管理层经常为了验厂而煞费苦心、苦心经营而一步步走入“玩火”的深渊和怪圈！
■ 工厂内部好不容易培养起来的稍懂验厂、评估的人员随时都因为“人往高处走”而自离、辞职。人一走就断层，验厂结果苦不堪言，甚至因此而丢掉了长期合作的业务客户！
■ 经常苦于寻找哪家专业管理咨询公司而煞费苦心。一年到头付不完的顾问咨询费、给评估员的“好处费”节节拔高、苦不堪言！
■ 没有建立一套结合工厂自身管理特点的高绩效、符合性、长效性的社会责任项目管理系统。
■ 劳资关系趋于紧张，工伤事故频发，结果不通过导致多次验厂、认证的高成本魔咒，内部管理水平低下，外贸业务风险随时崩发。
■ 外贸企业越来越成为供应链产品“价格战”的牺牲品。很多企业面临生存的压力。单价越低，利润越低，越无法承担社会责任系统改善的管理成本。大多数的供应链最终采购商、中间商一边在搞残酷的“价格战”，谁的报价低就下给谁生产，一边又冠冕堂皇地要求生产供应商拿出高水平的社会责任管理水平来符合行业或组织的认证审核要求。订单单价中没有半点工厂需要维护社会责任管理符合性的最低成本。从这点看来，供应链社会责任经营水平的高低，从上到下都有义务。据了解，中国很多外贸企业在验厂时只提供假考勤、假工资记录给审核员看的现象的背后，整个供应链角色都应当好好反省自己在全球社会公民的贡献度上是否做到了自己该做到的责任。
■ 越来越多的外贸企业高层管理人员经常在思索一个问题：“做假帐”验厂是个无底的深渊，越陷越不能自拔，永远没个尽头，对企业管理改善治标不治本，企业永续经营的风险无时不在！能不能通过挖掘企业内部潜力，企业全系统诊断和持续不断的管理改善后，验厂工作再也不“做假”呢？！……