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·认证（审核）外部培训

·企业管理课件外部培训

作者：TRANWIN   来源：TRANWIN   时间：2009-9-24 9:39:30   点击数：

QMPIP 特色服务

11.1精英团队实践管理，多年的企业高管、体系认证及社会责任内审外审以及全系统专家管理改善工作经验。相当熟悉企业管理模块流程标准与操作实务。企业最需要的就是我们能够专业化提供的。拥有一支全职的优秀的实战型的管理顾问师。项目经理对口辅导，直到结案，服务期间不会轻易更换老师。
11.2顾问老师完全以第三方身份进驻工厂进行现场辅导，跟踪检查。借力使力，以便克服工厂“自己烧饭总烧不熟”的管理怪圈。
11.3开发了一套完善的专业项目培训与辅导体系。项目服务期内，充分整合所有企业业已存在的业务采购商及行业组织标准，能合并的合并，不能合并的独立化，并有机揉合入现场精细改善中。
11.4培训与改善同步进行。课程培训内容都是标准化概念、实战知识，通俗易懂。课程培训后老师运用TWI基础工程（教教看，做做看，试试看）的方式，面对面的辅导，让企业工作人员心领神会、最终独立作业。
11.5顾问老师具有良好的工作素养和职业操守，严格遵守客户企业既定的规章制度。
11.6计划现场驻点，远程教学为辅，专人咨询，专业指导，直达病灶，治标更治本。
11.7结合企业特点，专业量身定做企业管理改善策划与现场实施。全面、系统的诊断是所以管理改善的核心步骤。没有专业、系统的诊断，就没有可以转化为生产力的有效解决方案。
11.8套餐式项目订购。即点即用。套餐咨询产品标准与时俱进，套餐捆绑服务创新经营。
服务周期不拘（备注：一次性短期管理顾问不在其列。以下同）。最低改善周期完全根据管理现状水平高低、改善难易程度来中肯评价和确定！这样就充分保证了服务与改善工作的同步性，服务与改善的成效也有了时间保障！不是为了速效验厂而整改，而是为了长效管理要改善！
服务方式不拘。企业常年“托管”、企业常年管理顾问、企业常年培训顾问及企业常年升级改造顾问均由您作主。
一站式全程优质服务，套餐推荐，项目不拘。签约前先系统诊断，专业对症推荐，签约时由客户企业合理慎重周全选择。
11.9顾问方法科学合理，互动交流活跃。先试点，先培训，先实施ＴＷＩ基础工程，固化后再逐一推展。
11.10帮助企业建立常态化、制度化、创新化、持续化的管理体系。每个工作模块完成流程改善再造后编制成书面可实施的《部门工作标准手册》。留下一套“落地”系统，留下一套能够“维护”系统的管理工具方法，留下一支能够实操变革方案的内审队伍。无需担心企业内审职员随时更换而带来的真空管理(人员正常更换必须交接好，突然自离有我们进行盲点辅导)。彻底改变企业社会责任管理“人治”个人英雄逞强时代（懂验厂的的管理员突然辞职，整个验厂管理系统就青黄不接），终结管理改善“治标不治本”的怪圈，达成企业永续化经营目标。
11.11改善成本利润经营，超值增值服务。帮助企业达成管理改善,价值产出最大化。
11.12彻底升级售后服务。结案后3个月内至少2次的上门跟踪和互动服务。服务期内，行业、组织或管理方法的新标准、新要求都将免费提供、现场培训、及时分享。

 

■ 做好第一次服务
■ 做好每一次服务
■ 不断改进服务

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