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BSCI体系辅导计划(参考)
作者：超网 来源：超网 时间：2008-11-17 10:00:57 点击数：
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序号 |
工作内容 |
预 期 效 果 |
完成期间 |
配合部门 |
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1 |
了解管理构架 |
对公司的管理构架进行了解。 |
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行政 |
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2 |
了解公司管理体系 |
明确了解公司各项管理制度，各个管理体系。 |
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行政 |
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3 |
了解公司客户 |
了解公司各个客户对社会责任的要求。 |
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4 |
现场诊断 |
1. 现场资料评估，。
2. 评估现场设施。
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生产 |
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5 |
管理体系
文件编制 |
1.“管理体系文件编写计划”拟定，落实编写人员。
2.管理手册编写。
3.管理程序编写。
4.作业指导书编写。
5.管理记录编制。 |
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各部门
顾问
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6 |
管理体系文件培训讨论及修改 |
1. 由推行办确定培训计划，对管理体系文件分层次培训至全体人员。
2. 对培训中意见，由顾问协助修改。
3. 作业指导书由各部门进行修改。 |
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各部门
顾问
全体人员 |
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7 |
召开“BSCI管理手册”和“程序文件”发布会 |
最高领导宣布管理体系文件的发布、实施，要求各部门和全体人员自发布之日起遵照执行。 |
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全体人员 |
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8 |
内审员培训 |
1. BSCI要素理解及审核要点。
2.内审技巧的培训。
3.考试合格发放内审员证 |
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推行办及各部门 |
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9 |
全面推动实施，顾问分部门辅导 |
使各部门理解体系规定的要求，了解自己所扮演的角色。 |
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推行办
各部门 |
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10 |
内部审核 |
达到标准要素的要求，建立自律机制，并做“内部审核的技巧”培训。 |
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各部门 |
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11 |
员工培训 |
培训员工回答审核员问题 |
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顾问
各部门 |
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12 |
仿真性评审 |
模仿外部认证机构进行模拟认证评审，以了解认证操作。 |
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推行办
各部门 |
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13 |
正式认证
事项准备 |
1.认证工作准备和应对技巧培训；
2.充分准备，顺利获证。 |
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各部门 |
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14 |
认证机构
正式评审 |
正确对待，不断改进，一次性优异的通过评审。 |
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各部门 |
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15 |
颁 证 |
以各种方式宣传。 |
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16 |
跟踪服务 |
不断改进，适时跟踪辅导效果. |
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顾问 |
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